AMANOTES (44)

Con người: - Công ty có thành phần ăn ké bú fame sống dài dai dở - Chuyên đi dò xét người khác rồi ai bật mình thì ghim, ai nghe mình và phục tùng thì cho lên chức. - Lương bao thấp thị trường, dùng các benefit thường có để u mê người vào. - Các thể loại không làm nhưng vẫn muốn ăn, cảm giác bị sexual harassment mỗi khi đi ngang vài nhóm. - Calendar thì ai cũng kín, tuy nhiên người làm được việc thì bị kìm hãm và phải tuân thủ nguyên tắc "cái nào ngon thì đưa đây ta ăn, xương xỏ thì còn lại người ăn" - Tháng trước nói A và cả đội làm theo A, ra kết quả của A thì lại lật bàn kêu là nói B mà, rồi đánh giá cả đội không có lý luận tốt, critical thinking tào lao và yếu kém. Chuyên môn - UI UX cũng thuộc kiểu làm marketing, nhưng không tới nơi. Nửa mùa và thậm chí còn không rõ UI là gì và UX là gì. Cứ gom m* nó hết vào 1 đầu cho dễ. - Không có kỹ năng technical, làm theo khuynh hướng cảm nhận thấy mượt trong logic thảo luận là xuôi theo, nghe trong phòng họp thì ưng cái bụng, mà ra khỏi phòng đóng cửa lại thì thấy đ* ổn bởi vì bị cho ăn bở. Dự án và sản phẩm - Project công ty nghe thì hay nhưng lúc triển khai ra thì mới biết là không hiểu rõ khách hàng - Product thì trình độ tầm các bạn cuối Junior đầu Senior nhưng vào thì được trao quyền và dạy dỗ theo kiểu bố đời thiên hạ. - Workflow không hoàn chỉnh nhưng vỗ ngực bảo team ta làm tốt nhưng team ngươi thì cần xem lại vì luộm thuộm lôi thôi. - Daily thì toàn báo cho qua lệ rồi thôi, có block ai đi chăng nữa cũng im xong đổ thừa này nọ vào cuối sprint. - Không có khả năng đánh giá độ quan trọng của đầu việc nên cái vẹo gì tới cũng bảo gấp rút, xong rồi giao đúng deadline thì ì à ì ạch không thèm dùng. Ủa vậy là gấp urgent dữ chưa mấy nội?! - Đưa vào quy trình scrum nhưng anh thích làm theo chế độ Kanban và bắt buộc phải làm document chuẩn chỉnh tới cả chính tả và con dấu. - Cái quy trình nào cũng muốn là bỏ vào cho ngầu lòi nhưng triển khai thì đ*o nói làm sao, triển khai sai thì ăn chửi vì yếu kém năng lực. Ủa tập 2 vậy là người ta đưa quy trình đúng dữ chưa? - Nhiều thể loại gà mờ thì được refer vào vị trí cao cho chung hệ thống công ty gia đình với anh và bè phái anh chị em. - Đè nhân sự ra làm các chương trình tốt và hào nhoáng đấy, nhưng lại chỉ muốn là áp dụng các chương trình cho nhóm hay cá nhân một cách vô tội vạ. Ai xu nịnh vuốt đuôi thì được review là tốt, ai cãi lại thì đạp 1 phát xuống chân bước qua cho lẹ. Quy trình - Quy trình rất ư là hàn lâm lý thuyết, nghe 1 hồi mà cảm giác đang học năm 1 của đại học. Thực tế triển khai thì ẹ kinh. Cục "shit" trôi sông mà tưởng ca-nô lướt sóng. - Họp thì nói cần này nọ kia rõ ràng, nhưng lúc làm thì theo thói quen. - Trong này thì miệng quản lý 1 đằng, nhưng cách làm 1 nẻo và không thống nhất. - Quy trình 100% là ta nói ngươi nghe - ta quyết người làm - ta sai ngươi chịu - ta bỏ ngươi hốt - Quy trình 500% là team product được xem bố thiên hạ. Kiểu "chúng sinh bình đẳng, tao thượng đẳng"