Công ty Công Ty Cp Vòng Xanh (79)

né đi các ban.cty muôn đuổi là đuổi hà

Công ty làm việc như kiểu công ty gia đình vậy. chướng mắt đuổi. quản lí bộ phận IT thì như Shit. tuyển cho cố mở cho cố sr xong không còn vốn thì đuổi nhân viên. nói chung né sớm đi. có cống hiến cũng không được ghi nhận đâu. lương còn không muốn trả cho nhân viên nữa là

Phần 3 : Kết- Sở hữu trí tuệ: Góp ý chân thành là mấy bà nào quá nhiệt tình trong công việc thì nhớ rõ ràng trong biên bản giao nhận, sở hữu cá nhân và hình ảnh làm bằng chất xám của mấy bà nha. Mình rất ủng hộ việc bạn đi làm , bạn cống hiến hết mình cho cty và bạn đóng góp nhiều idea hay cho cty với mong muốn cải thiện hiệu suất làm việc và tối ưu hóa được công việc chung . Nhưng để người khác lấy ai idea và làm free nhiều lần thì mình cảnh báo trước. Như mình có cơ hội làm việc với các bộ phận cấp thấp cũng như cấp cao thì mình thấy phòng bán lẻ là nên tránh nhất . Ngoài Quản lý bán lẻ cấp cao bất ổn , thị phi , không công tâm thì Trợ lý bán lẻ N.T.Mai Hương là người dẫn đầu cho các cuộc mâu thuẫn nhất, lấy thành quả công sức của người khác thành của mình. Nhân sự mới thì thấy người khác không biết thì lên giọng, cuộc họp nào có bà này thì nói dài lê thê vòng vòng thấy mà ghê, nói tiếng anh cũng kinh lắm , mà tiếng có tiếng không . Được cái gây xào xáo , lục đục là sở trường của người này ." Ăn đằng sống nói đằng gió "- Phuc lợi: lúc treo tuyển dụng phỏng vấn là 1 kiểu, lúc nhận việc là trớt quớt nha . Cty ghi HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG ĐẦY ĐỦ , LƯƠNG THÁNG 13 bla bla nhưng thiệt ra mỗi người mỗi kiểu à ko có sự thống nhất. Cty ghi làm làm theo ngày công chứ thiệt ra theo mình biết các anh chị làm showroom là giờ công không à. Mấy sếp muốn giảm lương nhưng không nói thẳng , nhân viên hỏi thì chỉ nhận 1 câu là " linh động" . Cá nhân mình thấy việc chuyển đổi sang GIỜ CÔNG LÀ KHÔNG SAI , vì nó không hiếm ở các chuỗi mà ngược lại khá phổ biến để tối ưu hóa lượng công việc . Nhưng sai là nếu cty đang khó khăn thì người lãnh đạo ở đây là CEO / CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ phải nói rõ ràng, chia sẻ, lắng nghe ý kiến nhân viên hơn là thấy chuỗi khác làm ok thì triển khai làm luôn chứ ko cho nhân viên bày tỏ. Bởi sự thay đổi này cần 1 người lãnh đạo triển khai hơn là 1 Trưởng Bộ Phận nói , vì chưa chắc rằng họ triển khai đúng 100% ý mà BOD muốn nói . Người lao động đi làm ai cũng cần tiền và với mình đó là hướng xử lý vô cùng kém chuyên nghiệp, tính rõ ràng cũng không có . Mình là nạn nhân của việc ký HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG nhưng mập mờ và không được đóng bảo hiểm suốt gần 2 năm thì các bạn nghĩ phúc lợi cty này nó tốt sao rồi.Nhân viên thử việc mà nghỉ á , quá trình làm thì không được cấp tài khoản làm việc, công cụ chấm công thì thì việc bạn không có tiền mua thuốc uống/ trả tiền phí sinh hoạt không quan trọng bằng quy trình cty chưa xử lý nha mặc dù cty sai . (Trễ lương 1 tháng là chuyện bình thường )- Cơ sở vật chất : Cửa hàng dột, bong tróc tường ,cầu chì điện chập bốc khói do mưa lớn , trong tương lai có 1 vài cửa hàng sập là chuyện bình thường nha . "Mình thấy Tiền nào của đó " nhưng trong tình huống này Cơ sở vật chất tỉ lệ nghịch với doanh số mong muốn . Cơ sở vật chất tệ, không an toàn cho người lao động nhưng muốn họ kiếm trăm triệu, tiền tỷ cho mình . Team Dự Án làm việc không có chuyên môn, nói chuyện trên trời ạ, cứ thích đùa với Nước, Điện, Thời Tiết lắm.Đúc kết: Lĩnh vực xe đạp rất tiềm năng nhưng nên né cty này nha , làm không phát triển được còn gặp sự bất an từ đồng nghiệp, không thể tin tưởng được leader, bất ổn từ đường lối phía BOD , quản lý cấp cao. Bà nào vẫn muốn thực tập thì dù bộ phận nào cũng nên cân nhắc, rõ ràng , cụ thể . Trên đây là trải nghiệm của mình , 1 tấm chiếu mới hy vọng những bạn sau không bị như mình.

Phần 2: Viết tiếp- Hàng hóa : hàng hóa không rõ nguồn gốc , hàng kém chất lượng mà cty sản xuất ra đem bán với giá ngất ngưỡng mà trước đó không có một bộ phận thẩm định sản phẩm hay khảo sát giá cho nó . Về hiệu năng và chất lượng thua xa nhiều sản phẩm trên thị trường nhưng bị góp ý thì sẽ không nghe đâu. Nhân viên bán không được thì mang chế tài ép lương , cắt thưởng.- Bảo hành sản phẩm: Là 1 người khách hàng từng mua sản phẩm ở đây và là cựu nhân viên thì quá trình bảo hành sản phẩm cty là 1 hệ quy chiếu mà chiếu hoài không thấy lối đi. Xét duyệt đủ kiểu , mà xét duyệt theo quy trình tui không nói nha, có quy trình rồi bị xoay vòng vòng như thường, xét duyệt cảm tính , xét phải báo anh A chị B dù đã có base và có kiểm tra lỗi .Mà được nhận làm bảo hành rồi thì phải chờ , nặng thì do anh A bận không hay kiểm tra base, do chị B bận thì chờ 1 tháng đến sang năm là chuyện bình thường . Lúc mua xe thì hứa hẹn " mua xe ở đây hư hỏng gì thì cứ mang ra đây bảo hành " mà tới lúc hư thì ối giồi ôi nhiều khi còn bị chối bỏ vì ko có hàng thay thế . Có vài ca khách mua xe về chạy té nhập viện là chuyện bình thường, xe bảo hành mang về hãng sửa thiệt ra là nhân viên làm không á mấy bà, làm mà không biết có hồi tiền cho không . Ví dụ hôm nay mua xe , mai mang xe ra vì nó bị bể bánh do cấn niềng , trục trặc kỹ thuật. Mấy bà dám lấy tiền sửa cho khách không ?Mà không lấy tiền túi ứng sửa trước thì sao xoa dịu khách , sửa vì giữ mối quan hệ với khách hàng , sửa vì không bị đánh review tệ và sửa vì làm đúng chức năng phiếu bảo hành còn hiệu lực.- Về hình ảnh PR: cty đổ nhiều tiền để chạy quảng cáo và ngại thay đổi hướng làm khi không có hiệu quả mà vẫn chạy theo hướng cũ kĩ. Nhân viên marketing không hiểu biết sản phẩm là có nha . À có anh chị em nào xinh trai đẹp gái thì nhớ cẩn thận lời đề nghị chụp ảnh cho cty nha . Cty không có người mẫu ảnh đại diện , càng không chi tiền thuê KOL về chụp ảnh quay video đâu. Mấy hình mấy bà thấy trên MXH là lấy của khách và của nhân viên tự quay tự chụp á (Sử dụng hình ảnh trái phép)còn tiếp...

Chiếc Review này dành cho bạn nào đang có ý định vào thực tập , tìm một cty để phát triển lâu dài thì nên cân nhắc . Sau đây là trải nghiệm đi làm của cá nhân mình , nếu ai đi ngang qua thấy đúng thì cho mình 1 like nhé. Không liên quan thì các bạn có thể lướt qua .Phần 1: Khái quátThứ nhất : Về hệ thống quản lý và sơ đồ tổ chức - Cty chuộng hào nhoáng bên ngoài, bộ máy tổ chức vòng vòng cồng kềnh , cty nhỏ nhưng quá nhiều "Trưởng bộ phận"thành ra " Ngáo quyền lực" " nhiều người nhà làm trong cty" . Ví dụ như bạn có thể bị đuổi bất kì lúc nào nếu vô tình đánh lỗi người nhà sếp . Hoặc hôm nay bạn đi làm nhưng ngày mai có thể bị khóa User bất kì lúc nào và nhận 1 cái email thôi việc ngắn gọn không đầu không đuôi " Mindset bạn không phù hợp" . Mình còn chứng kiến cả việc rõ ràng là việc làm ấy sai , cậy quyền nhưng chỉ cần 1 cuộc gọi từ cấp trên gọi xuống cho dù có sai cũng phải nhắm mắt cho qua thành đúng .Thứ 2 :Về cách vận hành cty- Doanh số :Cty có CEO luôn trình bày những kế hoạch kinh doanh bằng câu cửa miệng " anh muốn " và Leader truyền xuống nhân viên bằng câu " do sếp muốn " mà không cho nhân viên cấp dưới hiểu nên dễ mích lòng giữa các phòng ban và người lãnh đạo. Quan điểm cá nhân mình , khi bạn có mục tiêu, ai cũng muốn nó phải hoàn thành tốt , đạt được những gì mình kỳ vọng, để được vậy bạn hoạch định từng quá trình cho nó , đầu tư thời gian đủ cho nó và cung cấp công cụ cho nó, có thước đo cụ thể thì đó là mục tiêu rõ ràng. Nhưng những gì mình thấy từ những mục tiêu doanh số mà anh Peter Nguyễn đưa ra khá là cảm tính ," ngáo giá" không có 1 thước đo cụ thể và trình bày khá mập mờ. Thành thử tội nhân viên sale ở phòng bán lẻ lắm . Nhân viên cắm mặt chạy số mà tối ngày họp hành số má , rồi lại đi vào ngõ cụt.- Quy trình : cty đã đưa chuyển đổi số ( mình tạm gọi là nửa mùa )bỏ 1 đống tiền để sử dụng Base cũng như đào tạo dùng Base , đã chuyển đổi công việc phần mềm base nhưng vẫn trao đổi công việc hàng ngày qua zalo . Đã lập 1 team giá sát - quy trình nhưng khi đưa xuống cửa hàng thì bị sửa tơi tả, thành thử quy trình chấm điểm team này cũng cực lắm mà cũng ẹ lắm . CEO rất ngưỡng mộ quy trình làm việc của " Thế Giới Di Động" nên bê luôn " GIÁ TRỊ CỐT LÕI " của người ta vào mà không có sự điều chỉnh nào cho phù hợp với hệ sinh thái mà mình đang kinh doanh . Quy trình vận hành không rõ ràng, bán hàng mang tính chống chế, chấp vá , giả cả nhảy lộn xộn lắm nên nhân viên ăn khiếu nại như cơm bữa.Còn nữa....

Tránh công ty này, không có bộ phận nào đàng hoàng và tốt. Làm tại đây không phát triển, bước chân vào làm sếp không có vạch định hướng, BOD có yêu cầu TBP làm cho có, qua loa. Không nên apply

Bộ phận OS đã được lên đây nhưng chứng nào tật đó không chịu sửa sai. Đã sai càng thêm sai.Các bạn có biết rằng là các bạn đang sống vào đồng tiền của Khách hàng không? ít ra các bạn phải tôn trọng KH trước cái đãKhách hàng họ mua hàng dĩ nhiên là họ phải tìm hiểu rõ nguồn gốc và yêu cầu của họ đối với sản phẩm. Các bạn đi mua hàng các bạn có đòi hỏi như vậy không?Công ty là một môi trường làm việc có văn hóa, mà các bạn Online sale lại đi chửi KH bằng những lời lẽ thô tục tục tiểu như thàng l*n, này, con đ* kia,. Mình xin nhắc lại đây là công ty có văn hóa chứ không phải có động, mà các bạn dùng những lời đó.Trưởng bộ phần thì ngồi im re, mặc cho nhân viên mình sỉ vả KH,Thật chán chê cho một tổ chức như nàyBan BOD rất tin tưởng bộ phận OS, nhưng không đây là quyết định sai lầm. Vì người mà OS chửi chính là KH bí mật mà BOD đã nhắc đến, và hiện tại nhân viên cty cũng là sẽ là KH bí mật của NĐT cài vào.Thật chán chê cho một cty, cho một tổ chức như này

Đôi dòng tâm sự: Một cô bé ngây thơ chân ướt chân ráo bước vào công ty, hy vọng tìm được môi trường tốt. Thời gian 1 2 ... cho đến tháng thứ 3 thì e chợt nhận ra tại sao có thể làm việc được tới 3 tháng. Môi trường làm việc đúng tính chất: nịnh sếp thì được việc, không nịnh là bị sa thải liền. E không chỉ đích danh ai hết. Nhưng TBP Os nên xem lại cách làm việc và Trưởng nhóm Os nên xem lại thái độ của chị đã làm được gì hay chỉ biết giành deal, giành khách, đạp đổ người khác để lên được vị trí này. Vị trí phải thể hiện dc thái độ và trình độ chuyên môn. Chứ không phải nịnh sếp và hất tay trên người khác.

Cty này làm chuyện tào lao là hay lắm. Rảnh háng bỏ tiền cho nhân viên đi học văn hóa cty. Cuối cùng chính cty là vô văn hóa. Cười ỉa

Đây là hậu quả của việc sa thải hàng loạt nhân viên và cắt giảm lương không hẹn ngày hoàn