Review công ty từ người trong cuộc: lương thật, phỏng vấn thật

Tham gia cộng đồng hỏi đáp, so sánh lương và khám phá mọi góc khuất chốn công sở.

Công ty YourTV (156)

product 1-50
District 1, Ho Chi Minh

Tổng Review (156) Hiển thị tất cả

Đang lọc theo 1 sao (125 review)

Review công ty YourTV (156 reviews)

Tất cả các đánh giá xúc phạm hoặc miệt thị các cá nhân, tổ chức và công ty sẽ bị xóa.

T mệt

Đọc cmt của ông CEO mà tao mệt giùm luôn á. Như mới hất cùn xong v :| Thay vì vô cmt đổ lỗi ngta thì sao ko tự nhìn lại mình xem tại sao ngta nói như vậy. Người lãnh đạo có tầm éo ai làm như ông cả ông Hải ơi

Hóng hớt (GATO)

Hóng quoài mà chưa thấy “Thánh tiên tri” bóc phốt hén. Thánh đó mà bốc phốt còn hấp dẫn hơn nữa

Ẩn danh

Có 1 đứa ngu. Tên Hải. Học đòi làm ceo. Toang

Hán Hữu Hải (CEO)

Mai tôi trả lương cho tất cả. Nếu không các anh chị có thể đến chi nhánh 207/6 Nguyễn Văn Thủ đập phá công ty, tôi không ý kiến. Comment này sẽ là bằng chứng.

Ẩn danh (ẩn danh)

Trả lương chưa các bác? Lương thì không trả mà đăng tuyển dụng hoài.Nhân viên cũ thì đòi kiện, nhân viên đang làm thì đói mốc đói meo, đi làm bằng niềm tin hay gì ???

Ẩn danh (Nhân Viên)

Làm xếp thì xuống nói chuyện với Công TY chứ ngồi ở phòng chờ ai lên ! CEO thì cản đẩm xuống nói chuyện với nhân viên coi nào ? Mình nợ lương thì chủ động nhấc chân đi trả coi. Cứ bắt nhân viên lên đòi nữa hả ! Đang giữ thể diện cho ông đấy. Lên phát livestream đòi nợ nhé. chứ Dí C*C nói chuyện !

Fiona (Công túa)

Ôi hoàng tử, xin hãy tha thứ cho ng CEO bị dính lời nguyền, CEO đã chịu hậu quả rồi. Xin đừng làm mọi chuyện tồi hơn

Khuyên chân thành

Hi a Hải,Có vài lời khuyên chân thành cho anh sau khi đọc hết cmt ở đây1. Trên cương vị của 1 CEO, việc đầu tiên anh cần phải làm là "lắng nghe".Vụ việc xảy ra nguyên nhân do đâu ? tại sao nhân viên / người lao động lại bức xúc như vậy ? . Từ đó bản thân phải tự suy nghĩ và "giải quyết" vấn đề lập tức thay vì phải lên đây đôi co như 1 đứa trẻ trâu. Việc anh làm vậy, người ngoài họ nhìn vào bản thân anh đầu tiên, cái cách mà anh làm và đối xử với nhân viên.2. Bản thân là người quản lý / lãnh đạo, anh phải hiểu là lời nói và hành động của mình rất rất là quan trọng. Lời nói phải đi chung với hành động cụ thể. Anh có thể im lặng nhưng việc làm của anh sẽ chứng tỏ anh là con người như thế nào. Người ta tôn trọng anh hay không là do bản thân anh tự biết, sai thì sửa.... Vụ việc xảy ra thì anh phải là người đầu tiên xử lý, anh có thể nói cho mọi người lý do rõ ràng để mọi người hiểu biết tình hình hiện tại là cty là đang kẹt tiền từ nhiều nguồn hay 1 lý do cụ thể thay vì viện mọi lý do chuyển tài khoản cá nhân sang công ty etc .3. Theo quan điểm cá nhân, hiện tại các giám đốc và phó giám đốc hiện đang xử dụng resource cty để phục vụ mục đích riêng (nhiều người, còn ai thì anh tự biết). Thế thì đặt lại câu hỏi là anh quản lý / lãnh đạo mà bản thân anh có quản lý nỗi việc này không ?4. Việc trả lương cho nhân viên / NLD là nghĩa vụ của NSDLD phải trả đúng hạn theo như hợp đồng đã cam kết, anh đừng có lấy lý do KPI để biện minh... như thế là không đúng. Cam đoan với anh 1 điều là nếu có kiện tụng xảy ra bản thân anh và cty sẽ chịu rất nhiều vấn đề.5. Thuế thu nhập cá nhân / BHXH / BHYT etc .... anh có chắc là cty đóng cho mọi người đầy đủ không ? anh thử double check lại vài người trong cty xem có đóng không ?6. Theo luật lđ cty có thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho NLD hay không ? thuê internship có thực hiện như cam kêt tuyển dụng là 3tr2 hay không thay vì 500k ? nói về luật thì còn nhiều lđ mà cty không adapt được lắm7. Back lại vấn đề số 3, thiết nghĩ a nên rà soát lại việc tin tưởng các nhà quản lý từ các dự án Airinu, ujet, okgo ,sale, mkt team etc . Bản thân các nhân viên họ đều nói có ăn chặn ở ngoài và móc nối làm riêng, vậy anh có quán lý / kiểm tra vấn đề này chưa ?Tóm lại cũng là nhân viên cũ của công ty, khuyên anh nên ít nói lại và hành động nhiều hơn. Đừng để những việc nhỏ con này ảnh hưởng đến anh và công ty. Đi từ trên xuống (top-down) từ GD/ PGD, ngồi lại với nhân viên và mọi người cùng giải quyết khủng hoảng.Anh nên lắng nghe mọi người nhiều hơn thay vì đôi co như này nhé.Regards

Thanh Thanh CEO (CEO)

Dear các anh chị! Sau khi đọc những bình luận ở đây tôi cảm thấy vô cùng phẫn nộ? Làm sao có thể tồn tại những thể loại nhân viên hay đối tác vô học thế này?Tôi sẽ đưa ra Pháp luật để xử lý.Thân Ái!

Thanh Thanh CEO (CEO)

Các anh chị vui lòng không bức xúc!Mọi chuyện sẽ được giải quyết! Ai cũng có lúc khó khăn đúng không nào?Nợ lương 1 2 tháng là bình thường. Chưa có công ty nào không nợ lương nhân viên đâu. Anh chị có thể check lại.Tôi biết nhiều nhân viên phải ăn mì gói, nhịn đói vì không có tiền lương. Tôi nghĩ, anh chị nên làm thêm bên ngoài việc gì đó để tránh trường hợp hết tiền dẫn đến trường hợp xấu cho bản thân.Gần Tết rồi, chúng ta nên vị tha, cùng nhau ngồi lại giải quyết nhé! Các anh chị có thể gặp tôi tại phòng nhân sự để cùng nhau đưa ra tiếng nói chung.Thân ái

Trang 10 trong tổng số 13