Công ty Ernst & Young Vietnam Limited (207)

Mọi người cẩn thận con N***** V* N*** H* nhé, loại mồm L*z hàm cá mập đó :)

ủa có trò clawback bonus cơ hả

Đây là một chiếc review mang tính chất chê bai nên các executives không nên đọc, mắc công lộn tiết.Đầu tiên em muốn gửi lời chửi rủa sâu sắc từ tận tâm can cho team retain, đặc biệt là chị H, người mà ai cũng biết là ai đấy. Retain conflict, cách giải quyết tốt nhất là gì? cưa! không thèm để ý workload, không thèm để ý lý lẽ của sen hay của staff. Vậy thì mình set chế độ mặc định cho retain luôn đi ạ, cần gì cả 1 team 5 6 người ngồi cưa tội nghiệp vậy. Gửi mail xin giải quyết còn hơn đi ăn xin dù làm job cho công ty chứ có xin staff về để làm vợ riêng đâu mà. Số lượng staff dàn executives tra được mà nhỉ, nhắm workforce không đủ thì đừng nhận nhiều job mới và chuối và nhỏ xíu về.Nối tiếp vấn đề thứ nhất, vấn đề thứ hai liên quan đến job. Job nhỏ, job lớn gì cũng cần có người làm mà ạ. Thiếu staff tới mức cuối cùng working chả có chất lượng gì, issue cũng roll từ các năm trước chứ staff làm gì có thời gian mà tìm hiểu khách hàng để tìm ra issue. Job cả nửa tỷ mà staff 2 được 24h thì làm gì ăn hở các manager ơi. Ngược lại với các job lớn, các job nhỏ nhận theo 1 group, có job chỉ 27tr, làm job chứ bộ làm từ thiện hả. Job 27 triệu nhưng vẫn đầy đủ các thủ tục thì sen nào làm cho nổi hở better working world ơi. Đợt này tuyển 1 dàn intern vào để làm gì, intern các năm trước chủ yếu được assign support key và test chứng từ thì năm nay được xem như 1 staff 1 thực thụ. Các bé chỉ như tấm chiếu mới mua, chưa từng cọ xát thực tế và chưa tốt nghiệp, đem intern đi job với staff 2 hoặc intern với sen, không lẽ không chỉ các bé nhưng với workload của sen và staff 2 thì thời gian đâu mà chỉ bày cặn kẽ được hở công ty. Hệ quả là các bé ko hiểu, làm không được, nản, nghỉ hoặc vô tình bóp job thì chất lượng job nằm ở đâu. May mà công ty đã bỏ slogan "Quality in everything we do!" chứ không thì mỗi lần nói cũng ngại miệng lắm.Vấn đề thứ 3 cần bàn tới chắc liên quan đến counsellor, rating và bonus. Counsellor 1 năm gặp được mấy lần, hiểu được lee của mình bao nhiêu mà có thể nắm quyền sinh quyền sát trong tay. Senior cho feedback 4 nhưng sau roundtable thì bùm thành 3 mà không có lý do gì rõ ràng. Thêm nữa chỉ tiêu lại được ra cho mỗi lor chỉ được bao nhiêu lee rate cao. Điều đó dẫn đến các lee giỏi của team này sẽ bị đánh giá thấp hơn các lee không giỏi bằng của team khác. True and fair ở đâu đây? Bonus thì càng không cần phải nói, net của rate 4 cao gấp đôi gross của rate 3.5. Giả sử dàn staff dưới rate 4 nghỉ hết thì công ty liệu có hoạt động liên tục với dàn staff rate 4 trở lên không ạ? À mà chắc mình cũng sắp được kiểm chứng rồi đúng không ạ.Vấn đề cuối cùng liên quan đến vụ việc dạo này các bạn submit ghê quá, team talent đã cố đưa ra "những hoạt động hấp dẫn" để níu chân các bạn. Vấn đề cốt lõi đâu phải nằm ở việc nhân viên thiếu "những hoạt động hấp dẫn" đâu hè. Thiết nghĩ nếu không giải quyết các vấn đề liên quan đến workload và nhân lực thì làn sóng submit sẽ còn lan rộng. À nhân tiện nói về các hoạt động hấp dẫn thì hoạt động trang trí giáng sinh thiệt sự hết sức "hấp dẫn" luôn ạ. Đã phải làm job còn phải dành thời gian ra đi trang trí. Cuối cùng trang trí được gì, sao các executives 30 không bước xuống 29 để xem người ta trang trí đẹp đẽ như thế nào ạ?À mà nhắc tới tầng 29 thì lại không thể không nói đến vấn đề admin. Vâng, công ty global nhưng quy trình admin thì như đấm vào mặt nhau vậy. Phòng admin và finance chỉ hoạt động giờ hành chính nhưng giờ hành chính thì audit team bận đi job mà nhỉ? rồi taxi report, rồi expense report phải đi xin chữ ký các manager rồi nộp xuống thì quá giờ mất rồi, chưa kể tuần đó manager mà đi công tác thì xác định bị trừ lương.Thiết nghĩ nếu công ty chỉ quan tâm đến việc nhận nhiều job để có doanh thu mà không take care nhân sự của mình thì làn sóng submit sẽ không ngừng lại đâu ạ. Tất nhiên công ty nào cũng có mặt tốt mặt xấu nhưng với việc nhân sự ra đi lũ lượt và lượng bình luận chê công ty tăng cao thì em mong công ty đối xử tốt hơn với các thế hệ tương lai.Ngoài ra các bác trong công ty bớt thả dê lại, có vợ có chồng hết rồi, nghĩ tới cảm xúc của vợ chồng mình khi đọc những comment mình là yêu râu xanh trong công ty nha.Thân ái.

Tui là Ex-Senior Core assurance, cũng giống như các bạn đã nói ở bên dưới, tui cho 1 sao là hiểu rồi heng?

Em biết đây là comment của một executive chứ cũng chẳng phải là một "bạn" nào đâu nên thôi em vẫn xưng em để giữ đúng cái lễ của người nhỏ, còn có kính trọng anh/chị không lại là một vấn đề khác nha.1/ "công ty không expect được là sao tuyển đông staff mà đứa nào cũng dở", cái này là anh/chị đang tự vả vào mặt mình đấy ạ. Đâu phải công ty vào trường đại học hốt đại hoặc bốc thăm trúng thưởng hoặc ném tú cầu chọn staff đâu ạ. Đây là chính CÁC ANH CHỊ MANAGER VÀ PARTNER phỏng vấn rồi test rồi sàng lọc qua 3 4 vòng thi mà. Hay lúc phỏng vấn các anh chị chỉ xem bạn nào mặt đẹp, bạn nào dáng xinh, bạn nào học cùng trường với mình để tuyển ạ? Và nếu các anh chị sàng lọc kỹ lưỡng thì những trường hợp dở làm không được sẽ chỉ là những trường hợp cá biệt chứ không thể nào tạo lên làn sóng submit rầm rộ như hiện tại. Em không thể tin được một executive lại có thể gom hết những con người đang ngày đêm cống hiến cho mình như vậy. Đúng là các bạn và cả em đã lựa chọn không thể tiếp tục đồng hành cùng EY nhưng không có nghĩa "đứa nào cũng dở" và "nghỉ hết" như lời anh/chị nói đâu ạ. Mình điểm nhẹ lại danh sách những người đã ra đi sẽ thấy rất nhiều cái tên rate 4.5, rate 5, outstanding ấy ạ.Việc giải quyết retain không phải là hợp với ý em hay không mà là có HỢP LÝ hay không ạ. Một job chỉ có senior và intern thì theo các anh chị có hợp lý không ạ? Dù sao công ty và em cũng đã gắn bó trong một khoảng thời gian nên em không muốn bóc hết những mặt trái ra vì công ty nào cũng có mặt trái nhưng do công ty không có một diễn đàn minh bạch để trao đổi nên buộc lòng phải nói qua đây. Một senior một tuần 2 3 job, qua khách hàng được 2 3 ngày, nếu đi với intern thì intern sẽ phải ngồi một mình với khách hàng 2 3 ngày. Các anh chị có hiểu được cảm nhận của các bé như thế nào không ạ? Các anh chị có dành một chút xíu cảm thông nào cho dàn staff đang làm việc cho mình không ạ? Thêm nữa, việc retain giải quyết như thế nào, em mong sẽ được minh bạch, basic để được giữ lại trên retain là gì? cost job, nature của job hay mối quan hệ của manager job đó và OPT ạ? Chốt hạ vấn đề này, em tin là công ty mình ai cũng một lần ức chế với retain team. Còn về việc giải quyết như thế nào? Tuyển thêm nhân viên? bớt nhận job lại? dãn thời gian đi fw ra? bớt chiều khách hàng và đề ra deadline phi lý? điều chỉnh lại hệ thống book bpr? xây dựng hệ thống mới update nhanh hơn retain? cái đó là công việc của ban lãnh đạo và dàn executives mà anh/chị. Cái gì không hợp lý thì dàn staff raise lên, còn việc lựa chọn giải quyết như thế nào là việc của anh/chị. Mong anh chị hiểu rõ trách nhiệm của mình.2/ Em không đọc HẾT thủ tục GAM nhưng đã có đọc đủ để hiểu những gì dàn staff đang làm chưa đủ trung thực và hợp lý. Nếu anh chị định nghĩa 1 working paper chất lượng là một working paper tuân thủ gam thì mời các anh chị mở một canvas bất kỳ và review một phần hành bất kỳ. Kể cả là một super staff rate 5 cũng không dám đảm bảo đã thực hiện đủ thủ tục theo GAM cho tất cả working paper của mình đâu ạ. Đa số các bạn bộ phận audit đều đã được nghe cảnh báo về workload khủng khiếp của auditor nhưng các bạn vẫn lựa chọn, không phải là vì các bạn mong muốn học hỏi hay sao ạ. Nếu có đủ thời gian để làm việc, ai cũng sẽ đọc GAM và tuân theo đó để tự hào rằng working của mình đã có thủ tục gì để cover cho risk đó của khách hàng. Liệu nếu đủ thời gian thì có xảy ra tình trạng "trồng cỏ", tình trạng working trắng đến archive thì add vội vài step không ạ?Nhân tiện thì anh chị đang bẻ lái câu chuyện của em sang một hướng khác khi nói các bạn không tìm ra issue là "do staff dở". Vấn đề cốt lõi em đang hướng tới là việc thiếu staff dẫn đến thiếu thời gian tìm hiểu khách hàng. Công ty khách hàng tồn tại bao nhiêu năm, một kiểm toán viên mới vào nghề được bao nhiêu năm, nói chi đến intern làm việc với khách hàng. Với 24h làm việc tương đương với 3 ngày ở khách hàng, việc hoàn thành đủ wps coi được đã là một câu chuyện dài, huống chi phải đủ hiểu sâu khách hàng ở một mức độ nhất định thì mới tìm ra được những issue mang tính chất xây dựng cho khách hàng, chứ mấy issue như reclass thì mình không cần bàn đến ạ. Việc senior và manager gánh phần việc của staff thì cho em xin lỗi là các senior cũng không đủ thời gian để review phần hành của staff đâu ạ. Staff cũng có staff this staff that, mỗi người có cách hiểu khác nhau và cách trình bày wps khác nhau. Một senior 8 -10 job ba đầu sáu tay nào có thể review được từng cái wps của staff trong khi phải đi staffing đến sứt đầu mẻ trán, phải đi làm form canvas rồi phải đi họp hành. Nếu anh chị executives dành chút xíu thời gian để làm một khảo sát nhỏ (ẩn danh) thì sẽ thấy rất nhiều senior làm canvas không hiểu mình đang làm gì, tại sao phải làm như vậy, form đó giúp ích gì được cho job mình đâu ạ. Đây không phải là vấn đề về năng lực mà là vấn đề về thiếu hụt nhân sự dẫn đến chất lượng kiểm toán đi xuống."Giữa 1 staff 1 rate 3 và 1 intern ngoan ngoãn thì senior sẽ chọn ai á"? Nếu anh chị muốn biết kết quả thì cứ làm cuộc khảo sát nha. Staff 1 rate 3 chưa chắc là một staff 1 dở, có thể bạn bóp nhầm job lớn hoặc job có senior/manager máu mặt và bị chém. 1 intern ngoan ngoãn chưa chắc là 1 intern giỏi, bé suốt ngày vâng vâng dạ dạ nhưng không làm được việc thì ngoan ngoãn có đẻ ra được working paper không ạ? huống chi là một working paper chất lượng đúng theo GAM.

Great leaders know they can't motivate anyone directly. Rather, they create an "environment" in which people can motivate themselves.Just want to remind that our slogan is "Buiding a better working work" not a "toxic work culture" resulting from a failure of leadership starting at the top and filtering all the way down.Don't send us meaningless "motivation emails". Don't tell us try to endure just for "few months" until busy season ends.In fact, problem went on for years and nothing changed.Let face it and do something, pleaseee.

Không sợ việc khó, chỉ sợ sếp như chó. Ngắn gọn xúc tích vậy thôi chứ mệt quá cũng không viết nổi bài sớ chỉ để nêu ra mức độ đục như nồi cám heo của cái firm này nữa.

HR chuyên nghiệp vãi nồi, gọi điện thoại khi tôi đang ngồi đường xong hẹn 30p nữa liên hệ lại, nhưng im luôn. HR công ty to mà làm ăn giẻ rách, làm như ứng viên chỉ ăn ở không chờ các bà các ông gọi, nếu ko được thì báo đi.

Report kênh speak-up mà đám sen/man harass vẫn sống dai như *** nên thôi submit cho khoẻ, phí một năm cuộc đời, ráng mà ăn dọng trên xương máu lũ nhỏ, chứ đám đó mà submit thì làm quái gì được nữa. From tầng địa ngục 28 with love

Công ty tù túng, mạng công ty thì không được phép lên những trang giải trí như Youtube, Zing MP3... Đi làm không biết lấy music đâu để tạo động lực làm việc, toàn phải tự trang bị 4G riêng để xài. Con người trong công ty cũng y như thế vậy, cứ lao đầu vào làm việc mà không có chút giải trí nào... Tù túng và bức bách hết sức.