Tổng Review Hiển thị tất cả
-
1 sao 12 reviews
-
2 sao 1 reviews
-
3 sao 4 reviews
-
4 sao 4 reviews
-
5 sao 3 reviews
Đang lọc theo 1 sao (12 review)
Review công ty SSKPI (24 reviews)
Tất cả các đánh giá xúc phạm hoặc miệt thị các cá nhân, tổ chức và công ty sẽ bị xóa.
Hôm nay xem Make in Việt Nam thấy Base.VN được sướng tên, lại nhớ SSKPI có mấy anh Leaders khủng toàn chê Base là cùi với nhỏ.Không biết mấy anh bây giờ đã thành kì lân chưa hay vẫn ngồi trên đống investment triệu đô và bốc phét :)))
Mới gặp ông Long và một vài người trong team, nhưng thái độ lồi lõm, thiếu tôn trọng người khác và tỏ vẻ bố đời từ chủ tới nhân viên, đặc biệt là ông Long.Công ty làm ăn thế nào thì không rõ, nhưng mindset của người đứng đầu thế này thì nhân viên khó có thể học hỏi được gì ngoài thái độ thiếu tích cực như vậy. Mấy ông review tốt chắc đang mắc hội chứng Stockholm, thay vì thấy khó chịu thì lại tỏ ra đồng cảm và bảo vệ người gây khó chịu cho chính bản thân mình.
Quy trình tuyển dụng ở đây có vấn đề nặng, báo trúng tuyển, deal lại lương rồi reject. Công ty thiếu tôn trọng ứng việc thực sự. Tuyển dụng kiểu này thì sang năm mới có lead nhé
Ai cho hỏi phát cái Roadmap 10 năm tới của SSKPI năm nay anh Long anh Nam đạt chỉ tiêu chưa ạ :))Đã scale đến triệu đô doanh thu và hàng trăm nhân viên chưa ạ ??Chắc có cái cuần coè rồi :))Khổ thân mấy bạn dev OT xuyên màn đêm.Căn bản là tình ae bền chặt được a L kéo đi từ công ty cũ sang công ty mới. Ừ thì phải gánh thôi anh em à :))Nhưng tôi tin nếu ae ra ngoài kia bây giờ cái tầm nó đã lên khác lắm rồi :))
Câu chuyện bị kịch của công ty code outsourcingĐầu tiên là thằng Sales nó sẽ gặp khách hàng, dụ dỗ chào mời, đưa giá làm trong 5 tháng. (project cỡ trung bình).Xong thằng BA/PM sẽ cùng thằng Sales lấy requirements từ khách hàng. Song song HR sẽ chạy đi tuyển dev về để làm.Khách hàng ok, ký hợp đồng và thanh toán 30%, sales hốt trước 5% của cái 30% đó, tháng này ấm rồi.Thằng team lead / project lead sẽ cùng với thằng senior dev ngồi break down requirement, tính task, xong thằng team lead căng thời gian, với requirements này, giả tỷ như không thay đổi thêm bớt gì, thì làm 8 tháng xong.Thằng PM gật gù, ok deadline 4 tháng, kèm lời hứa làm ngon anh share bonus dự án cho.Thằng team lead sắp xếp nhân sự, chia task, scrum/agile các kiểu, hùng hồn: dự án này anh em mình 3 tháng xong, Thằng senior dev vừa training cho 3 đứa mới vô vừa gánh team 3 thằng dev mới vô tuần làm 5 ngày, ngày 8 tiếng, chưa kể OT buổi tối + thứ 7, CN làm ở nhà.Sau 1 tháng 1 thằng out. HR tuyển thêm 1 thằng nữa + PM hốt 1 thằng dev từ team khác qua phụ.1 tháng sau thì phát hiện hiểu sai một số yêu cầu từ khách hàng + khách hàng mới thấy 1 trang web nào đó có tính năng hay quá, yêu cầu làm giống vậy.Tiếp 1 tháng nữa, về cơ bản dự án đã fail 1 cách hoàn hảo. Thằng team leader nhảy vô code phụ 2 thằng junior, do thằng senior dev đang nằm viện vì bệnh lao.PM quyết định kéo thêm 2 thằng dev khác từ 1 dự án khác vào. 2 thằng này tốn tầm 2 tuần để ngồi đọc documents và hiểu cái mớ bùi nhùi do 2 thằng junior dev mới vào code.Qua tháng thứ 6, thằng sales hiện đã sang làm cho công ty khác. Thằng PM vẫn liên lạc với khách hàng để kỳ kèo thời gian. Về mặt development team thì thằng senior dev đã ra viên, OT được hơn 1 tuần rồi, đám còn lại vẫn đang code + debug, thằng team lead thi thoảng xin nghỉ nửa buổi đi phỏng vấn công ty nào đó.Qua tháng thứ 7, khách hàng đã có demo để xem.Qua tháng thứ 8, khách hàng thanh toán 40% chi phí project để nhận 1 cục source code “có thể chạy được nếu click vào các nút theo đúng thứ tự đã chỉ dẫn” kèm theo lời tuyên bố không bao giờ quay lại.Qua tháng thứ 9, 2 thằng junior dev bị đuổi do kỹ năng không đạt yêu cầu, năng suất làm việc kém.Cuối quý thằng PM được bonus dự án như bình thường. Thằng team lead đã tự ra mở công ty riêng. Thằng senior dev qua Lazada làm với mức lương gấp đôi. HR lại tiếp tục tuyển thêm dev để lấp vào chỗ trống.Sau vài tháng công ty code outsourcing chuẩn bị phá sản.
1. Công ty kẹt vl. Có mấy ông lead lúc nào cũng khoe công ty gọi vốn được mấy triệu đô nhưng mà nhân viên đi làm thì bảo mang laptop đi vì công ty không cấp máy.2. Công ty có vài mống quèn lúc nào cũng vẽ tầm nhìn hàng trăm nhân viên. 3. Product thì vẽ ra cả 1 hệ thống các loại service nhưng lởm khởm chưa chắc bán được nổi cho ai.4. Định hướng kinh doanh thì lủng củng, có vài mống dev chia nhau 1 thằng ôm cả 1 con to cày ngày cày đêm.Vào đây thì xác định cày sml mà chưa chắc đã học hỏi đc gì nhiều đâu.Nói chung muốn trải nghiệm tí cho biết thì cứ vào. Còn không thì nên đầu quân cho mấy cty to, học hỏi nhiều sau đó lên tầm lên lương, chứ vào startup mà đòi ngon thì đ có đâu các bạn trẻ. Cống hiến thanh xuân cho thằng khác thôi !
Ăn không nói có. Jd ghi lương tháng 13. Nhưng cuối năm lại không thấy đâu.Một cái tết buồn
Chủ tịch công ty hàng ngày vẫn phải đi dạy từng khoá học quản trị doanh nghiệp, tạo ra văn hoá doanh nghiệp cho các ma nơ canh khác để lấy tiền nuôi quân. Có vốn đầu tư nhưng tuyển mãi không lên được quân số đông, mặc dù suốt ngày đăng tuyển. Thực ra là để làm màu là công ty tăng trưởng tăng quân tăng doanh số. Nhân lực mỏng, một thằng cày bục mặt cả 1 dự án lớn = cả 1 team, sprint trượt dài. Phỏng vấn như thách đố người chứ k phải mục đích tìm kiếm, còn tìm được người thì cứ target là đi tìm siêu nhân chứ k phải là coder.Cách trao đổi, nói chuyện không open mà như kiểu bố đời dạy người ta. Để chống mắt lên xem startup này trụ nổi thêm 2 năm tới không : ))
Công ty product nhưng có vài mống, chủ yếu làm màu thôi chứ với mindset và các làm việc này thì còn lâu mới khá. Anh em nên né ra nhé !
Khinh ứng viên vl. Còn bắt viết code demo lên bảng. Đậu má, viết code lên bảng nhớ từng dấu chấm dấu phảy, cú pháp, logic thì bố m lạy chúng m luôn!