Truong Hai Auto (Thaco) (328)

Làm việc tại một tập đoàn lớn như THACO, ai cũng kỳ vọng vào một sự nghiệp chuyên nghiệp và thăng tiến công bằng. Thế nhưng, thực tế trong công tác đánh giá nhân sự tại đây lại đang tồn tại những lỗ hổng lớn, trực tiếp bào mòn động lực của người lao động. Hệ thống đánh giá "3 không": Không KPI, không minh bạch, không công bằng. Suốt cả năm trời, nhân viên làm việc mà không hề có một bộ chỉ số KPI rõ ràng để phấn đấu. Để rồi đến cuối năm, số phận của mỗi người lại nằm gọn trong "cây bút" của cấp trên. Nếu bạn được quản lý thương, kết quả sẽ là Khá, Giỏi. Ngược lại, nếu không "hợp gu", bạn mặc nhiên bị xếp loại Không đạt. Một hệ thống đánh giá hoàn toàn dựa trên cảm tính cá nhân thay vì hiệu quả công việc thực tế là điều cực kỳ lạc hậu trong quản trị hiện đại. Tại đây, dường như có một luật ngầm: Muốn tăng lương, muốn lên chức thì phải biết "nhập phe", biết nịnh nọt. Những nhân sự trung lập, chỉ biết tập trung vào chuyên môn, làm tốt việc của mình mà không khéo léo lấy lòng sếp thì kết quả nhận được chỉ là sự đứng yên. Nhiều năm không tăng lương, không lộ trình thăng tiến dù năng lực không hề thua kém ai. Đây chính là mảnh đất màu mỡ cho tư duy phe phái phát triển, đẩy những người có tự trọng và năng lực thực sự ra xa. Thưởng Tết là công sức của cả một năm vất vả, là mồ hôi nước mắt của người lao động để chăm lo cho gia đình vào dịp quan trọng nhất. Vậy mà tại sao lại có chuyện một năm làm việc mà người lao động không có thưởng Tết chỉ vì một tờ phiếu đánh giá cảm tính? Thiết nghĩ, THACO nên học tập các công ty khác: Áp dụng một định mức thưởng chung (như tháng lương 13) để đảm bảo quyền lợi cơ bản cho tất cả mọi người. Việc xếp loại chỉ nên dùng để thưởng thêm, thay vì dùng nó để cắt đứt khoản tiền tết ít ỏi mà người lao động xứng đáng được nhận. Kính mong Ban lãnh đạo Tập đoàn xem xét lại quy trình đánh giá này. Đừng để sự cảm tính của một vài quản lý cấp trung làm ảnh hưởng đến uy tín của một tập đoàn lớn và đẩy những nhân sự tâm huyết vào thế nản lòng. Người lao động cần sự công bằng, cần KPI rõ ràng và cần được trân trọng sau một năm cống hiến!