Truong Hai Auto (Thaco) (396)

Kính gửi Ban Lãnh đạo, Tụi em viết mấy dòng này không phải để “tạo content drama”, mà thật sự chỉ mong mọi thứ rõ ràng và công bằng hơn một chút. Vì sau Hội nghị 2025 tới giờ, câu chuyện tăng lương – thăng chức cho một vài cá nhân đang khiến nội bộ bàn tán nhiều hơn cả deadline. Thật ra, tụi em chỉ mong một điều rất đơn giản: nếu đã nói đến chiến lược, minh bạch và quản trị bài bản, thì việc đánh giá năng lực cũng nên dựa trên kết quả thực tế chứ không phải trên những slide đẹp hay những bản kế hoạch nghe rất kêu cho năm 2026. Ví dụ như: • Performance thật sự ở đâu? Kết quả đo lường được là gì? Doanh thu tăng bao nhiêu? Thương hiệu tăng trưởng ra sao? Hệ thống vận hành có mượt hơn không? Hay là chỉ có những con số dự phóng rất hoành tráng nhưng chưa thấy lộ trình cụ thể để đi đến đó? • Giá trị đóng góp cụ thể là gì? Sản phẩm nào đã hoàn thành? Chiến dịch nào mang lại hiệu quả thực tế? Hệ thống nào được cải thiện nhờ năng lực quản trị? Chứ nếu KPI chỉ nằm trên giấy, còn thực tế đội ngũ phải tự bơi, thì hơi… khó gọi là thành tích cá nhân. Tụi em không phản đối chuyện ai đó được ghi nhận. Thật sự nếu xứng đáng thì cả phòng còn vỗ tay nhiệt liệt. Nhưng cái mọi người cần là cảm giác công bằng. Rằng ai làm thật sẽ được ghi nhận thật. Ai đóng góp thật sẽ được thưởng thật. Chứ không phải “vẽ roadmap đẹp” là auto lên level. Vì nếu nguồn lực – từ ngân sách đến vị trí – đặt sai người, thì cái mất không chỉ là tiền, mà còn là động lực của những người đang âm thầm làm việc mỗi ngày. Tụi em tin Ban Lãnh đạo luôn muốn hệ thống vận hành hiệu quả và bền vững. Nên chỉ mong trước khi quyết định nâng lương hay thăng chức cho bất kỳ ai, mình cùng soi kỹ lại bằng số liệu thật, kết quả thật và phản hồi đa chiều từ các phòng ban. Chứ thời buổi này rồi, KPI mà chỉ đẹp trên PowerPoint thì… hơi nguy hiểm đó ạ. Rất mong Ban Lãnh đạo xem xét thấu đáo để những người thật sự làm được việc vẫn còn động lực ở lại và cống hiến. Thân gửi với tất cả sự tôn trọng — và một chút lo lắng dễ thương của nhân viên tuyến dưới.