Tổng Review
-
1 sao 12 reviews
-
2 sao 1 reviews
-
3 sao 4 reviews
-
4 sao 4 reviews
-
5 sao 3 reviews
Đang hiển thị toàn bộ review
Review công ty SSKPI (24 reviews)
Tất cả các đánh giá xúc phạm hoặc miệt thị các cá nhân, tổ chức và công ty sẽ bị xóa.
Hôm nay xem Make in Việt Nam thấy Base.VN được sướng tên, lại nhớ SSKPI có mấy anh Leaders khủng toàn chê Base là cùi với nhỏ.Không biết mấy anh bây giờ đã thành kì lân chưa hay vẫn ngồi trên đống investment triệu đô và bốc phét :)))
Mới gặp ông Long và một vài người trong team, nhưng thái độ lồi lõm, thiếu tôn trọng người khác và tỏ vẻ bố đời từ chủ tới nhân viên, đặc biệt là ông Long.Công ty làm ăn thế nào thì không rõ, nhưng mindset của người đứng đầu thế này thì nhân viên khó có thể học hỏi được gì ngoài thái độ thiếu tích cực như vậy. Mấy ông review tốt chắc đang mắc hội chứng Stockholm, thay vì thấy khó chịu thì lại tỏ ra đồng cảm và bảo vệ người gây khó chịu cho chính bản thân mình.
Quy trình tuyển dụng ở đây có vấn đề nặng, báo trúng tuyển, deal lại lương rồi reject. Công ty thiếu tôn trọng ứng việc thực sự. Tuyển dụng kiểu này thì sang năm mới có lead nhé
làm ở đây có 3 tháng mà lúc nào cũng trong trạng thái THíT cơ Mông GỒNg cơ đít để chạy deadline lúc xin nghỉ lại còn được aThành cto mời sang cty khác của ảnh làm wtf
Mới phỏng vấn ở đây xong. Ông lead lơ nga lơ ngơ hỏi toàn mấy câu linh tinh không liên quan đến lập trình. Có vẻ không phải dạng biết nhiều lắm. Vào đây xác định không học được gì
Lương thấp, tăng lương tầm 500k chả bõ bèn gì
Thưởng quý có cũng như k. Team làm đạt kpi mà mỗi ng dc 1,2tr, chán
Vì lý do cá nhân nên mình sắp phải rời xa công ty SSKPI,mình cũng làm ở đây gần 1 năm rồi nên có 1 số chia sẻ cho các bạn sắp vào công ty để hiểu thêm về công ty:1/ Chuyên môn: Công ty có 3 Boss mình cảm thấy mỗi người có mỗi điểm mạnh riêng,Mình mới làm việc được với 2 người 1 người là anh CTO mình cảm thấy rất giỏi và đáng ngưỡng mộ với mình,mình làm việc cùng với anh ấy chỉ được 6 tháng nhưng mình học hỏi được rất nhiều thứ từ anh từ tech cũng như các kinh nghiệm sống và hướng đi từ anh,người tiếp theo là CEO của công ty,mình qua outsource làm việc được 1 thời gian thì qua bên này mình học được cách quản lý team và trao đổi với khách hàng từ anh,sếp rất thoải mái (tin mình đi nếu nghiêm tục nhận định bạn sẽ học được rất nhiều về cách quản lý và đưa ra quyết định), tiếc rằng mình cũng muốn làm việc với 1 Boss nữa nhưng không thể.2/ Vấn đề lương thưởng,quy chế: Công ty có đội ngũ HR sôi nổi nhiệt huyết và các quy chế rất rõ ràng,may mắn mình là công ty thanh toán lương đúng ngày (Không bao giờ chậm lương) và có quy chế thưởng vô cùng hấp dẫn3/ Môi trường và các hoạt động của công ty: Công ty là startup trẻ nhưng các hoạt động vô cùng thiết thực và rất vui,mình rất may được tham gia vào rất nhiều cuộc chơi của công ty,nói chung ở đây vui chơi rất nhiệt tình,vấn đề bạn có chơi được hay không mà thôi.Cuối cùng thì do lý do cá nhân nên không thể gắn bó với công ty được lâu hơn,chúc công ty ngày càng phát triển và chúc mọi người trong công ty đạt được nhiều thành công hơn.
Ai cho hỏi phát cái Roadmap 10 năm tới của SSKPI năm nay anh Long anh Nam đạt chỉ tiêu chưa ạ :))Đã scale đến triệu đô doanh thu và hàng trăm nhân viên chưa ạ ??Chắc có cái cuần coè rồi :))Khổ thân mấy bạn dev OT xuyên màn đêm.Căn bản là tình ae bền chặt được a L kéo đi từ công ty cũ sang công ty mới. Ừ thì phải gánh thôi anh em à :))Nhưng tôi tin nếu ae ra ngoài kia bây giờ cái tầm nó đã lên khác lắm rồi :))
Câu chuyện bị kịch của công ty code outsourcingĐầu tiên là thằng Sales nó sẽ gặp khách hàng, dụ dỗ chào mời, đưa giá làm trong 5 tháng. (project cỡ trung bình).Xong thằng BA/PM sẽ cùng thằng Sales lấy requirements từ khách hàng. Song song HR sẽ chạy đi tuyển dev về để làm.Khách hàng ok, ký hợp đồng và thanh toán 30%, sales hốt trước 5% của cái 30% đó, tháng này ấm rồi.Thằng team lead / project lead sẽ cùng với thằng senior dev ngồi break down requirement, tính task, xong thằng team lead căng thời gian, với requirements này, giả tỷ như không thay đổi thêm bớt gì, thì làm 8 tháng xong.Thằng PM gật gù, ok deadline 4 tháng, kèm lời hứa làm ngon anh share bonus dự án cho.Thằng team lead sắp xếp nhân sự, chia task, scrum/agile các kiểu, hùng hồn: dự án này anh em mình 3 tháng xong, Thằng senior dev vừa training cho 3 đứa mới vô vừa gánh team 3 thằng dev mới vô tuần làm 5 ngày, ngày 8 tiếng, chưa kể OT buổi tối + thứ 7, CN làm ở nhà.Sau 1 tháng 1 thằng out. HR tuyển thêm 1 thằng nữa + PM hốt 1 thằng dev từ team khác qua phụ.1 tháng sau thì phát hiện hiểu sai một số yêu cầu từ khách hàng + khách hàng mới thấy 1 trang web nào đó có tính năng hay quá, yêu cầu làm giống vậy.Tiếp 1 tháng nữa, về cơ bản dự án đã fail 1 cách hoàn hảo. Thằng team leader nhảy vô code phụ 2 thằng junior, do thằng senior dev đang nằm viện vì bệnh lao.PM quyết định kéo thêm 2 thằng dev khác từ 1 dự án khác vào. 2 thằng này tốn tầm 2 tuần để ngồi đọc documents và hiểu cái mớ bùi nhùi do 2 thằng junior dev mới vào code.Qua tháng thứ 6, thằng sales hiện đã sang làm cho công ty khác. Thằng PM vẫn liên lạc với khách hàng để kỳ kèo thời gian. Về mặt development team thì thằng senior dev đã ra viên, OT được hơn 1 tuần rồi, đám còn lại vẫn đang code + debug, thằng team lead thi thoảng xin nghỉ nửa buổi đi phỏng vấn công ty nào đó.Qua tháng thứ 7, khách hàng đã có demo để xem.Qua tháng thứ 8, khách hàng thanh toán 40% chi phí project để nhận 1 cục source code “có thể chạy được nếu click vào các nút theo đúng thứ tự đã chỉ dẫn” kèm theo lời tuyên bố không bao giờ quay lại.Qua tháng thứ 9, 2 thằng junior dev bị đuổi do kỹ năng không đạt yêu cầu, năng suất làm việc kém.Cuối quý thằng PM được bonus dự án như bình thường. Thằng team lead đã tự ra mở công ty riêng. Thằng senior dev qua Lazada làm với mức lương gấp đôi. HR lại tiếp tục tuyển thêm dev để lấp vào chỗ trống.Sau vài tháng công ty code outsourcing chuẩn bị phá sản.