Công ty Truong Hai Auto (Thaco) (396)

con chim cúc cu đã 15 ngày trước

được gửi hình chụp màn hình thôi mà đây không cho tải hình lên

rep con chim cúc cu đã 15 ngày trước

bỏ lên chat gpt kêu nó gõ lại 1 phút kìa

Một đời liêm khiết đã 15 ngày trước

Kính gửi anh Liêm!!! Trong không khí tất bật của những ngày cuối năm, khi những bộn bề công việc dần khép lại để nhường chỗ cho những hy vọng mới, em nghĩ chắc anh cũng đang dành cho mình ít nhiều khoảng lặng để nhìn lại một năm đã qua. Em về tới quê, tĩnh lặng ngồi gõ những dòng thư này không phải vì ấm ức khi làm đến ngày cuối cùng của năm nhưng không nhận được bất kỳ khoản thưởng tết nào từ công ty, em chỉ đơn giản là muốn nói ra hết những suy nghĩ, để gác lại mọi tâm tư chưa trọn vẹn phía sau và bước sang năm mới tươi đẹp hơn. Em không muốn đăng lên các kênh mạng xã hội hay diễn đàn này kia, em chỉ muốn thẳng thắn một lần gửi trực tiếp đến anh để chấm dứt tất cả! Ngày hôm nay khi bàn giao và kết thúc xong ngày làm việc cuối cùng, em thấy không hổ thẹn gì với lòng mình và với quãng thời gian em đã gắn bó làm việc ở THACO. Em biết mình là ai và hiểu rõ mình muốn gì. Tuy em không phải là người có năng lực xuất sắc, nhưng trách nhiệm với công việc và sự tự trọng với nghề nghiệp trong từng công việc dù nhỏ đến lớn, em luôn tự hào về điều đó. Em là một nhân sự không tham vọng, chỉ muốn tập trung làm thật tốt công việc chuyên môn. Tuy nhiên, mỗi lần anh không hài lòng về bài vở, anh lại dùng cách nói: “Em có muốn 10 năm nữa em như bà Y không”, “em có muốn 10 năm nữa em như bà Tr không”. Hai chị ấy thì sao ạ, em thấy ít nhất họ vẫn đang làm công việc chuyên môn phục vụ cho các hoạt động của công ty, và cái tâm họ tốt, họ hướng thiện. Nếu ai cũng xuất sắc và cũng làm quản lý, lãnh đạo hết thì lực lượng làm công việc chuyên môn ở đâu ra ạ. Rất nhiều người trong Ban cũng biết em đã rất vui khi về làm việc ở Ban Văn hóa – Truyền thông, nhưng mọi thứ dừng lại cho tới khi em phải làm việc trực tiếp cùng với anh. Hơn ba tháng làm việc cùng anh, với em dài như ba năm vậy. Không phải vì khối lượng công việc, mà vì mỗi ngày trôi qua đều nặng nề và ảnh hưởng sức khỏe tinh thần. Anh luôn nói rất nhiều về đạo đức, về sự chân tình và tinh thần cầu thị. Tuy nhiên, em đã quan sát thấy những lần thị uy của anh, những cái cau mày, nhăn nhó, những ánh mắt tròn trừng, gương mặt đỏ bừng khi duyệt bài hay xem tờ trình của nhân viên. Những lần xưng hô thiếu tôn trọng con này, con kia, những cơn bực bội được trút lên đầu không chỉ mình em mà còn nhiều người khác. Anh luôn khoe là anh làm việc chung luôn được mọi người yêu quý dù là ngạch dọc hay ngạch ngang, rồi những nhân viên làm việc với anh thì rất nhiều người phát triển và làm ở những vị trí cao. Chuyện yêu quý anh thì em không rõ, nhưng có một điều em thấy rõ là toàn những lời không hay về anh trên các trang review mà chắc cả công ty này đều biết rồi. Nhân viên làm việc với anh phát triển hay không em không nắm, nhưng em có nghe kể nhân viên của anh buộc phải nghỉ làm vì bị dính phốt thì có rồi. “Danh tiếng bền là danh tiếng không tự xưng” anh ạ. Còn việc em nghỉ đúng ngay trong đơn là quyền và nghĩa vụ hợp pháp của em. Em rời đi không phải vì em yếu, mà vì em đủ tỉnh táo để nhận ra rằng tiếp tục ở lại chỉ khiến

Một đời liêm khiết - 2 đã 15 ngày trước

Em rời đi không phải vì em yếu, mà vì em đủ tỉnh táo để nhận ra rằng tiếp tục ở lại chỉ khiến em mất dần sự tự tin, lòng tự trọng và niềm tin vào công việc mà mình luôn trân trọng. Nếu có một điều em biết ơn, thì đó là anh đã cho em bài học đắt giá nhất đó là không phải nơi nào cũng xứng đáng với sự cố gắng của mình, và không phải ai ở vị trí lãnh đạo cũng thật sự là người dẫn đường và đáng tôn trọng. Em kính chúc anh và gia đình thật nhiều sức khỏe, tiền tài và danh vọng đủ đầy. Em không biết anh có con gái hay không, nhưng giả sử nếu anh có con gái, em chúc cho em ấy sau này khi đi làm, sẽ may mắn gặp được một người sếp tuyệt vời như anh!!! Và nếu một ngày nào đó em ấy cảm thấy ngột ngạt, mệt mỏi hay tổn thương, hy vọng em ấy cũng đủ bản lĩnh để lựa chọn rời đi, giống như em hôm nay. Thứ 6 ngày 13 tháng 2 năm 2026!!! Trân trọng!

con chim cúc cu đã 14 ngày trước

tao copy bỏ lên chat GPT nhờ nó phân tích độ sâu cay của cái thư này và nó cho kết quả đại khái như sau: 1️⃣ Cú mở màn: “Miệng nam mô, bụng một bồ dao găm.” (khúc ông này luôn mồm nói đạo đức nhưng lại hoạnh họe trợn trừng mắt mũi với nhân viên). 2️⃣ Cú phản đòn về “10 năm nữa như bà Y, bà Tr": Nó ngầm nói rằng: Sếp coi thường người làm chuyên môn. Sếp dùng so sánh để hạ thấp người khác. Sếp xây văn hóa cạnh tranh bằng khinh miệt. Thông điệp chìm: 👉 Không phải ai cũng muốn làm “quan”. Có người chọn làm “người tử tế”. Tục ngữ có câu: “Thầy nào trò nấy.” Lãnh đạo coi thường chuyên môn thì tổ chức cũng rệu rã từ gốc. 3️⃣ Cú bóc trần đạo đức giả: “Danh tiếng bền là danh tiếng không tự xưng” Đây là câu đỉnh cao nhất bức thư. Sếp: - Hay nói về đạo đức - Hay nói về cầu thị - Nhân viên: nhẹ nhàng đưa bằng chứng: review xấu xa, có nhân viên bị đuổi việc vì dính phốt, cũng có thể là con tốt thí cho chính ông sếp này. Rồi kết một câu như dao sắc: “Danh tiếng bền là danh tiếng không tự xưng.” Đây là một cú tát rất văn minh. Nó tương đương với: “Hữu xạ tự nhiên hương.” Càng tự khen, càng chứng tỏ thiếu thật. 4️⃣ Cú kết liễu bằng lời chúc “con gái anh gặp được sếp như anh” Đây là đoạn sâu cay nhất – mà vẫn giữ nguyên giọng điệu “chúc Tết”. “Em chúc cho con gái anh sau này đi làm sẽ gặp một người sếp tuyệt vời như anh.” Câu này đọc lên nghe như lời chúc. Nhưng bản chất là lời nguyền nhân quả. Nó mang tinh thần: “Gieo gì gặt nấy", sống mà không để đức cho con. Và cú xoay cuối cùng mới thực sự thâm: “Hy vọng em ấy cũng đủ bản lĩnh để rời đi, giống như em hôm nay.” Không chỉ châm biếm. Mà còn khẳng định: Em rời đi không phải vì yếu. Em rời đi vì em còn tự trọng. Đây chính là tinh thần của câu: “Ở bầu thì tròn, ở ống thì dài – nhưng ống méo thì phải bước ra.” (Cho phép mình sáng tác thêm cho đúng tinh thần 😄) 4 thông điệp sâu sắc nhất mà nhân viên muốn “vả thẳng”: 1. Anh nói về đạo đức rất hay, nhưng hành xử thì không hề đạo đức. “Miệng nói nhân nghĩa, tay làm điều trái.” 2. Lãnh đạo không phải là vị trí, mà là nhân cách. Không phải cứ ngồi ghế cao là được tôn trọng. “Cây cao bóng cả – nhưng gốc mà mục thì cũng đổ.” 3. Không phải ai rời đi cũng là kẻ yếu. Có khi người ở lại mới là người cam chịu. “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng.” Ở lại để thua chính mình mới là thất bại. 4. Nhân quả không chừa một ai. Cách anh đối xử với người khác hôm nay có thể quay về với chính người anh thương nhất ngày mai. “Gieo gió thì gặt bão.” Tổng kết độ thâm Bức thư này không chửi. Không lớn tiếng. Không mất kiểm soát. Nhưng từng câu đều có cấu trúc: Nhẹ nhàng mở lời Bình tĩnh phản biện Đặt câu hỏi ngược Và kết bằng một lời chúc khiến người đọc… khó ngủ Đây là kiểu “cười mà đau”. Nếu chấm điểm: Văn minh: 9/10 Thâm thúy: 10/10 Sâu cay: 11/10 Độ khiến sếp đọc xong phải nuốt nước bọt: tuyệt đối 😄

anh em ruột với con chim cúc cu đã 14 ngày trước

Dựa vào nội dung bức thư, chat GPT phác họa chân dung tâm lý của người sếp này như sau: - Thiên về quyền lực hơn là dẫn dắt Ông ta dùng vị trí để tạo áp lực (“10 năm nữa em như bà Y không”) thay vì truyền cảm hứng. Cách nói đó là đòn tâm lý, không phải coaching. - Thích so sánh để kiểm soát Việc đem nhân viên này so với người khác cho thấy phong cách quản lý dựa trên đe nẹt và hạ thấp, thay vì ghi nhận cá nhân. - Nói nhiều về đạo đức nhưng không nhất quán hành vi Thư mô tả ông này hay nói về “đạo đức, cầu thị”, nhưng lại quát mắng, xưng hô thiếu tôn trọng. Đây là kiểu lãnh đạo “diễn ngôn cao – hành vi thấp”, dễ tạo cảm giác đạo đức giả. - Quản lý bằng cảm xúc nóng nảy Các chi tiết như “cau mày, trợn trừng mắt, mặt đỏ bừng” cho thấy khả năng điều tiết cảm xúc kém, dễ tăng xông, lên máu. Nhân viên sợ không ai sợ vì năng lực hay nể về trình độ, mà họ mệt vì phải "nương theo cảm xúc thất thường" của một người lãnh đạo toxic. - Ám ảnh cưỡng chế hình ảnh cá nhân Hay khoe mình được yêu quý, nhân viên mình phát triển. Người tự tin thật sự thường không cần nhấn mạnh điều đó. - Xem nhẹ lực lượng chuyên môn Câu hỏi “10 năm nữa em như bà Tr và bà Y không?” hàm ý rằng làm chuyên môn lâu năm là thất bại. Điều này tạo văn hóa coi trọng chức danh hơn giá trị công việc. - Tạo môi trường tâm lý độc hại kéo dài Ba tháng “như ba năm” cho thấy áp lực không đến từ khối lượng việc, mà từ bầu không khí. Đây là dấu hiệu của môi trường làm việc gây kiệt sức tinh thần (toxic leadership). - Thiếu khả năng phản tư Nếu nhiều người nghỉ việc, có review xấu, nhưng ông ấy vẫn tin mình được yêu quý, khả năng cao ông ấy đang sống trong “vùng mù” về bản thân. - Quản trị bằng sợ hãi hơn là tôn trọng Nhân viên rời đi không vì công việc khó, không vì công việc nhiều, không vì chế độ công ty, mà vì mất lòng tự trọng. Khi người ta rời đi để giữ phẩm giá, đó là thất bại nhục nhã của một người lãnh đạo. - Có thể không nhận ra mức độ tổn thương mình gây ra Nguy hiểm nhất không phải người cố tình ác, mà là người tin rằng mình đang đúng, đang dạy dỗ, đang “rèn luyện” người khác. Tóm lại, bức thư sâu cay đến vậy thường không sinh ra từ một mâu thuẫn nhỏ, mà từ một quá trình tích tụ thất vọng dưới sự lãnh đạo thiếu tôn trọng, thiếu nhất quán và thiếu sự tự soi chiếu bản thân. Và nghịch lý là: những người như vậy thường rất khó đủ trình để hiểu, không có trái tim để thấu cảm và nhìn lại chính mình.

Ẩn danh đã 14 ngày trước

nhỏ nó viết là muốn kết thúc tất cả rồi mà tụi bay còn đưa lên bình luận như đúng rồi

Rep Ẩn danh đã 14 ngày trước

Một email mang nội dung kết thúc một hành trình làm nghề tại Thaco, nhưng nó đủ thâm thuý để một Huỳnh Hữu Liêm đủ can đảm “kết l.iễu đời mình” không nghĩa đen thì cũng không mặt dày theo nghĩa bóng.

Ẩn danh đã 14 ngày trước

nhỏ kết thúc thôi còn chúng tôi sao mà kết thúc được, xin góp vui vài câu tục ngữ ca dao tặng người sếp được chúc tết thứ 6 ngày 13: “Áo gấm đi đêm.” (Có vẻ hào nhoáng nhưng giá trị thật không ai công nhận, nói thì hay nhưng làm thì không định hướng được con mẹ gì chỉ sửa được format, căn lề chỉnh lối, về Ban thì không đóng góp xây dựng được gì hay kế thừa được gì từ anh Một (ưu điểm này chắc do suốt đời ở ô tô làm báo cho lãnh độ), chỉ giỏi đẻ ra ba cái quy trình phiếu trình quy định xàm xí đú. “Thùng rỗng kêu to.” “*** cậy gần nhà, gà cậy gần chuồng.” (Dựa vào vị trí để thị uy.) “Làm người cho đáng nên người.” (Có chức chưa chắc đã có nhân cách.) “Cây cao bóng cả, gốc mục thì cũng đổ.” (Địa vị cao mà nền tảng đạo đức yếu thì sớm muộn cũng lung lay.) “Gieo gió thì gặt bão.” "đời cha ăn mặn đời con khát nước" Nói tóm lại là đứng đầu một cái ban quan trọng, ảnh hưởng đến nhiều mặt của tập đoàn mà cư xử nhân văn như *** thế thì cũng có ngày nghiệp quật cho không trượt phát nào cho coi

còn liêm khiết không đã 14 ngày trước

tầm này về bên đó nghe nói a Tài a Một về vườn cái lên như nấm mọc, đúng là chuym khôn nhờ cánh liêm khôn nhờ thời, đóng vest oai phong lẫm liệt đi sự kiện lớn nhỏ lên hình đầy rẫy trên các bản tin tự sướng do chính mình chủ biên. Nghe đâu còn ẵm luôn phần tài trợ đá hết nhân sự cũ ra khỏi cấu trúc nữa hả bà con ban vhtt

Trần Viên Ngọc Oanh đã 14 ngày trước

Tao mà biết kết cục như bây giờ thì hồi xưa tao đừng đi du học, tốn chi gần chục tỏi học tài chính quốc tế xong về ông già tao ổng dắt tao như dắt bò để rồi anh chị em người lao động chửi mắng phỉ bán tao. Nhưng họ chửi đúng, họ không sai. Tao nhu nhược thiệt, tao không có tài, tao mù quáng. Nhưng mà lao lỡ bị ba tao xỏ mũi cột dây dắt đi khá xa rồi. Xin lỗi Oanh sai rồi.

Ẩn danh đã 14 ngày trước

Còn nhiều LĐ bê bối ở tầng 18, ăn hút bao năm sao ko bị bóc lên nhỉ

Ẩn danh đã 20 ngày trước

tặng 1 like vì nói đúng!!!

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Phòng này đại đa số partner so nice nhưng cũng khá nhiều drama, drama xuất phát từ Quỳnh Như được o bế bởi sự nhu nhược của ai đó nên các partner khác đâm ra chán nản. Cụ thể: 1. Không có năng lực vượt trội trong leadteam và cả đạo đức nghề (đã từng xém bị đuổi khi còn định biên của cty Đại Quang Minh) 2. Né tránh tránh nhiệm (nếu lỗi thuộc về team, khi có vấn đề gì là người đứng đầu BP thì tìm mọi cách để pass trách nhiệm cho thành viên khác —>> Trưởng Bộ phận tồi) 3. Tranh phần thành quả của cả team (mặc dù idea của partner khác process) 4. Luôn không tôn trọng idea và mindset của thành viên trong bp mình. 5. Cướp công, cướp ý tưởng của người khác để nịnh bợ Ms Oanh hạ bệ người khác để thăng chức. Gửi Quỳnh Như, nếu chị còn không thay đổi thì sau tết này em sẽ có thư gửi thẳng Chủ tịch và Mr Trường Hải để soi thẳng vào vị trí của Chị Như nhé Chị yêu. Thân

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Hiện tượng của Quỳnh Như thường xuyên sử dụng danh nghĩa của Trần Viên Ngọc Oanh như một công cụ gây áp lực lên các phòng ban khác trong quá trình hội họp. Có những người không thể tự tạo ra uy tín cho mình nên phải vay mượn cái bóng của người khác để đứng vững. Quỳnh Như là một ví dụ, khi câu nói 'ý của Ms. Oanh' đã trở thành tấm khiên để cô ấy điều khiển đám đông, qua xác minh thực tế, các chỉ đạo này không có sự hiện diện hay xác nhận trực tiếp từ phía Ms. Oanh.

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Quý vị thấy không, trên đời này có những loại người nó lạ lùng lắm! Để tôi nói cho quý vị nghe, cái loại "Quỳnh Như" này nó không phải dạng vừa đâu. Nó diễn còn hơn cả diễn viên hạng A, nhưng cái tâm thì nó thối nát vô cùng! Trời ơi, nó mặt dày đến mức nào quý vị biết không? Anh em team thiết kế, những người kề vai sát cánh, trưa nào cũng ăn chung, ngủ chung, vắt óc ra làm từng cái bản vẽ, từng cái ý tưởng... Vậy mà nó nỡ lòng nào nó "bưng" hết, nó cướp trắng trợn công sức của người ta để đem đi trình bày với bà Oanh! Nó nịnh bợ bà Oanh bằng mồ hôi nước mắt của đồng nghiệp, rồi nó dùng cái đó làm bàn đạp để hạ bệ anh em, để leo lên cái ghế thăng chức. Cái loại này là loại "ăn cháo đá bát", loại "cướp công rành rành" giữa ban ngày ban mặt! Nó tưởng nó che được mắt thiên hạ sao? Không có đâu Như ơi! Đừng có mượn danh Ms. Oanh ra mà hù dọa, mà đe nẹt người khác. Bà Oanh nào ở đây? Hay là mày tự biên tự diễn để mày làm bà tướng trong cái công ty này? Thật là kinh khủng! Thật là trơ trẽn! Một con người sống bằng sự giả tạo, bằng cách giẫm đạp lên những người từng coi mình là chị em, thì cái kết nó không có hậu đâu quý vị ơi. Công lý có thể đến muộn, chứ không bao giờ vắng mặt! Quỳnh Như ơi, mày nghe cho rõ nè: Cái gì của mình thì nó mới bền, còn đi cướp của người khác thì sớm muộn gì cũng "bể show" thôi nha con! Đừng có để tôi phải réo tên mày thêm một lần nào nữa!

Người cũ thoáng qua đã 1 tháng trước

Những info trên đúng không trượt phát nào nha. Nhân sự đã out xác nhận. Để gửi link cho nhân sự hiện hữu vô đọc chơi nè

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Câu thoại Sít nây chờ của Quỳnh Như “Ms Oanh nói” coi bộ quá quen thuộc với team này. Nhưng kêu mail confirm thì né tránh, bảo là chỉ đạo nên không mail cc, vì trên Ms Như không có ai ngoài Ms Oanh. Ms Như lạm dụng sự non yếu trong điều hành vì vốn dĩ Ms Oanh là dân Tài Chính nên mãng Mkt hay Media còn yếu nghề nên bằng cách này hay cách khác xào chẻ có plan để Ms Oanh tin tuyệt đối vào những lời khua môi múa mép của Như rồi tin râm rấp những gì Như nói, và đùn đẩy lỗi sai của mình sang cho chuyên viên (vì cv hiện tại im lặng chấp nhận vì miếng cơm qua ngày). Đợi đấy Như, còn lén phén mất dạy là bung sớ cho thị trường biết nhiều về Như thì một ngày nào đó thất sũng thì chỉ có về rửa đ.it cho con chứ ko ai nhận cái đạo đức làm nghề marketing đâu nha

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Chị Như ơi, hồ sơ thanh toán thiết kế thương hiệu Thiso … cho nhà cung cấp nước ngoài nghiệm thu thanh toán cho người ta chưa, hay là né tránh pass trách nhiệm cho người khác rồi.

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Ai đọc review bên dưới lq nd Phạm Khánh Trang thì user để cụ thể tên Ms Trần Viên Ngọc Oanh chính là Ms Quỳnh Như nhân danh đánh sập trang nhe anh chị em. Như à, không qua được 6,7 con mắt đang ngồi xung quanh Như đâu. Qua nay có vẻ Như đọc được nên sắc thái “yếu tâm lý” vốn có của Như hiện rõ trên mặt. Như thề là Như mạnh mẽ khi đọc được sơ sơ mấy ý này đi. Cười chết đi được Như ơi.

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Ngày xưa có: Thi ơi Thi ơi Thi Thi biết không Thi…) Ngày Nay: Như ơi Như ơi Như biết không Như, khi Như phản team chơi thân cánh Trần Việt Hà thì ngày tàng của Như cũng đến rất gần Như nhé (lúc đó tao chỉ ngồi nhịp đùi cười chị em bây tương tàng) hahaha

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Bây giờ lại xuất hiện thêm một nhân vật nữa, cái ông Mr. Phúc Nguyên gì đó. Mang tiếng là "Trợ lý" mà làm ăn như con rùa rụt cổ, tác nghiệp với các phòng ban thì nhát như thỏ đế, không dám nhìn thẳng vào mặt ai. Vậy mà sao quý vị? Vậy mà bây giờ người ta đang có ý định nâng cái "title" cho ổng lên cao chót vót kìa! Trời ơi, tôi nói cho quý vị nghe, cái ông Phúc Nguyên này ổng vô dụng đến mức độ nào? Việc thì không làm, suốt ngày chỉ biết vẽ vời trên trời dưới đất, toàn những thứ viển vông, hão huyền. Nhưng mà lạ thay nha, "vẽ" kiểu gì mà lại cực kỳ vừa mắt cái cô Quỳnh Như, rồi lại "phù hợp" với cái gọi là định hướng của Ms. Oanh. Đúng là một lũ tung hứng với nhau để che mắt thiên hạ! Cái ông Phúc Nguyên này, mang cái mác cho sang chứ thực chất là "hèn"! Thấy khó là né, thấy khổ là trốn, chỉ giỏi cái trò "vẽ dự án" để nịnh bợ cấp trên. Tôi nói cho mà biết, cái ghế cao mà ngồi bằng sự vô dụng và nịnh bợ thì nó rung rinh lắm, té lúc nào không hay đâu!

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Mấy nay thấy không khí công ty có vẻ trầm lắng, nhất là sau khi vài 'tin đồn' bắt đầu râm ran. Thấy có người mặt mũi nhợt nhạt, tâm lý bất ổn nên mình cũng thấy hơi quan tâm. Có vài lời muốn gửi gắm cho 'ai đó' để giải tỏa bớt áp lực: Về cái bóng của Ms. Oanh: Đừng có hở ra một tí là 'ý Ms. Oanh', hở ra một tí là 'định hướng của Cô Ba'. TVNOanh là lãnh đạo, không phải là cái 'khiên' để ai đó dùng làm công cụ đi rà soát, đè nẹt và hù dọa các phòng ban khác. Làm việc bằng thực lực thì người ta nể, chứ làm việc bằng 'danh xưng mượn' thì người ta chỉ thấy nực cười thôi. Về 'team thiết kế' và những bữa trưa: Những người kề vai sát cánh, chia ngọt sẻ bùi mỗi buổi trưa mà còn bị 'bán đứng', bị cướp công ý tưởng để làm quà nịnh bợ thì thật sự đáng sợ. Cái kiểu hạ bệ đồng nghiệp để thăng chức, lấy chất xám của người khác biến thành của mình... nó không gọi là thông minh, nó gọi là trơ trẽn. Những người giỏi người ta nghỉ hết rồi, giờ chỉ còn lại những người 'thấy mà không nói' thôi. Về chiến dịch 'Nâng tầm rùa rụt cổ': Đề xuất tăng lương, nâng title cho Mr. Phúc Nguyên – một người mà cả công ty đều biết là 'vô dụng' và 'hèn' – chỉ để làm bù nhìn cho mình thao túng? Kế hoạch leo cao này có vẻ hơi lộ liễu quá rồi đấy. Một người chỉ biết vẽ vời trên trời nhưng thực tế rỗng tuếch mà cũng được nâng đỡ thì đúng là 'ngưu tầm ngưu, mã tầm mã'. Lời kết: Đừng thề là mình mạnh mẽ khi cái gốc của sự thăng tiến được xây trên sự phản bội và dối trá. Đọc được những dòng này thì mong 'ai đó' bớt rà soát người khác lại, mà hãy dành thời gian rà soát lại đạo đức nghề nghiệp của chính mình.

Thư gửi Ban Lãnh Đạo đã 1 tháng trước

Kính gửi Ban Lãnh đạo, Dựa trên sơ đồ chiến lược, đảm bảo tính minh bạch và công bằng theo đúng tinh thần quản trị nghiệp vụ, việc đánh giá năng lực của các cá nhân – cụ thể là trường hợp của Quỳnh Như và Phúc Nguyên (người đã và đang được đề xuất tăng lương/thăng chức) – cần phải được soi chiếu và dựa trên các bộ chỉ số hiệu quả công việc thực tế (Real KPIs) thay vì chỉ dựa vào các bản kế hoạch mang tính lý thuyết. • Hiệu quả thực hiện (Performance): Kết quả đo lường được từ các hoạt động thực tế thay vì những con số dự phóng xa vời cho năm 2026 nhưng thiếu tính khả thi hoặc không có lộ trình thực hiện cụ thể. • Giá trị đóng góp thực chất: Đánh giá đúng năng lực chuyên môn dựa trên các sản phẩm số, thiết kế sáng tạo và quản trị hệ thống đã hoàn thành, tránh tình trạng "vẽ" KPI trên giấy để hợp thức hóa các đề xuất nhân sự cảm tính. Kính mong Ban Lãnh đạo có sự rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo nguồn lực được đặt vào đúng người, đúng vị trí, nhằm duy trì động lực cho những nhân sự thực sự tâm huyết và có năng lực thực thi hiệu quả tại tập đoàn. Rất mong nhận được sự lưu tâm từ Ban Lãnh đạo đối với vấn đề này.

Ẩn danh đã 1 tháng trước

Xác nhận với các bác là chuẩn đét 100%, không sai lấy một dấu phẩy luôn đấy ạ.